Målgrupp:
Ledning och personal med ansvar för strategi, affärsutveckling,
organisation
Omfattning:
1 dag (kan modifieras till halvdag för företagsspecifika
seminarier)
Innehåll:
·
The bottom line – vad vinner man på att lägga resurser på att ta
samhällsansvar?
·
De grundläggande förhållningssätten som måste känneteckna en
organisationsutveckling för att erkännas som ansvarstagande och
hållbar, enligt ISO 26000.
·
Strategiska vägval som lägger grunden - hur kopplar vi detta
till vår kärnverksamhet, vem ska bära ansvaret och driva
förändringsarbetet, vilken tid och resurs pratar vi om?
·
Engagemanget av intressenter – den största utmaningen över tid.
Metoder och praktiska exempel på hur man kan uppmuntra dialog
och få med olika grupper internt och externt.
·
Utmaningar i implementationen. Riskerna med att göra halvfärdiga
stragier och planer.
·
Uppföljning och utvärdering. Hur vet man att arbetet lönar sig?
Exempel på andras förändringar och framgångar i Sverige och
internationellt.
